2023年11月17日，“新朗诚、新起点、新征程”，深圳市朗诚科技股份有限公司2024年经营工作会议在惠州市十里银滩酒店成功召开。朗诚科技总裁朱伟胜、董事长李爱文、常务副总裁陈总威、副总裁曾国中、总工程师杨建洪、总裁助理吴迎国、总裁助理谢佳裕携各部门负责人及核心骨干共40余人参加会议。此次会议由副总裁曾国中主持，会议旨在总结2023年度工作开展情况，查找、分析工作中存在的问题，并围绕朗诚科技2024年度战略规划提出全新的战略思路与实施举措。

图1: 朗诚科技副总裁曾国中主持会议

会议伊始，朗诚科技总裁朱伟胜发表致辞。朱总表示：技术创新是高新企业的核心竞争力，业务拓展是朗诚规模发展的命脉，在当前市场环境不景气的情况下，朗诚科技2023年产品研发和核心技术的应用突破，成功推动了各项业务板块的逆势增长，让朗诚的发展站上了一个历史性新台阶。技术和业务的双突破对公司未来的经营工作产生积极的影响，这是全体朗诚员工奋力拼搏、不断进取的最好证明。大家要集思广益，一定要规划好、谋划好2024年经营工作战略，把公司业务规模做大做强，实现更高更远的经营目标。

图2: 朗诚科技总裁朱伟胜致辞

会议首先听取了总裁助理吴迎国2023年度工作报告，报告分析了2023 年度公司生产经营工作，明确了2024 年公司战略规划和目标任务。随后，各中心部门及子公司负责人代表先后对2023年业绩完成情况、工作存在的问题及改进措施和2024工作规划等方面进行了详细汇报。

随后，公司常务副总裁陈总威对各部门存在的问题和不足进行了逐一点评，并提出了工作改善措施和改进计划。并重点针对各业务板块2024年业务目标进行了周密部署，要求各部门按照公司2024年度的战略目标逐步分解任务，形成具体工作计划和行动步骤，确保能够完成各阶段的项目目标。

图3 常务副总裁陈总威逐一点评

陈总同时指出：2023年，通过全体朗诚人的辛勤付出，公司在各大板块业务领域取得了突破性进展，业务规模实现了较大幅度增长，圆满完成了2023年全年业绩目标。2024 年要围绕着组织架构、产品、市场、团队、能力、制度建设等方面完善、优化、提升。研发工作方面，要继续注重技术创新和产品研发，同时有市场意识和产品意识，充分评估产品研发可行性、市场前景、市场竞争力及经济效益，以提升企业的竞争力。业务方面，组建营销中心市场商务部门，深入挖掘客户需求，进一步拓展市场和渠道，扩大企业的市场份额和影响力。实施精细化管理，从细节入手，做好每一个环节的管理工作。加强内部沟通和协作，提高工作效率和质量，确保企业的高效运营。制造与交付方面，调整运营服务中心内部设置，充实制造交付中心工程技术部力量。人事行政方面，建立完善的人才管理和激励机制，大胆引进和选拔优秀人才，以提高员工的工作积极性和工作能力；同时，进一步完善现有薪酬体系，发挥绩效工资作用，效益优先，多劳多得；完善奖惩制度，保障资金及时回笼。品牌宣传方面，通过加强品牌建设和推广，提高品牌知名度和美誉度。财务方面，强化成本管控，推动项目成本核算和虚拟事业部财务独立核算管理，优化生产制造类资金计划生成流程，做好资金预算、融资和成本核算管理工作。

随后，朱伟胜总裁作会议总结发言，朱总说：创新、文化、制度、核心竞争力是朗诚科技的重要战略关键词。企业只有高质量发展，才能行稳致远。对于朗诚而言，“产品品质、生产交期、技术研发、企业管理”将是公司走向资本市场的四大核心竞争力。2024年，公司要合理科学分配资源，充分发挥团队优势，打造既合作又竞争的营销团队，做大做强业务。2024年公司任务更重、要求更高、责任更大，我们要展现迎难而上的面貌，锻造责任担当的铁肩，保持只争朝夕的劲头，拿出雷厉风行的行动。

图4 李爱文董事长参加会议

“新朗诚、新起点、新征程”，朗诚科技全体员工将凝心聚力，真抓实干，振奋精神，携手同行，再创新辉煌，全力确保高效达成2024年度经营目标。